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深化數(shù)據(jù)驅(qū)動強(qiáng)化執(zhí)行效能 | 黃岡美豐召開 6 月經(jīng)營管理分析會

發(fā)布時間：

2025-06-17

6月9日，黃岡美豐組織召開6月經(jīng)營管理分析會，全面總結(jié)階段性經(jīng)營成果，部署下一階段重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理劉喬主持會議，總經(jīng)理劉建軍等公司中高層管理干部參會。

會議伊始，劉喬帶領(lǐng)全體與會人員重溫“中央八項規(guī)定”精神，強(qiáng)調(diào)要以嚴(yán)明的紀(jì)律和務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作。會議要求，各級管理人員須進(jìn)一步提高思想站位，將廉潔自律與經(jīng)營管理深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

針對經(jīng)營管理分析工作，會議提出更高標(biāo)準(zhǔn)，明確要求以數(shù)據(jù)為核心抓手，通過使用同比分析、工作計劃、對標(biāo)分析等多維度工具，深度剖析公司經(jīng)營管理中存在的問題。會議強(qiáng)調(diào)摒棄 “報喜不報憂” 的形式主義。要通過常態(tài)化、精細(xì)化的經(jīng)營分析，引導(dǎo)管理團(tuán)隊算清“效益賬”、把準(zhǔn)“方向舵”，持續(xù)夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，提升管理效率與效益水平。

車間李主任圍繞現(xiàn)場“安全管理、效益提升、6S管理”三大主題分享實踐經(jīng)驗。他指出，通過細(xì)化安全責(zé)任管控、優(yōu)化生產(chǎn)流程降本增效、強(qiáng)化6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等措施，實現(xiàn)管理水平綜合提升，為各部門提供了可借鑒的實踐案例。

總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體人員要始終秉持“遵章守制、敬畏生命、敬畏職責(zé)”的原則，以高度的責(zé)任感落實安全生產(chǎn)和合規(guī)管理要求。他提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化基層培訓(xùn)實效性，確保制度落地“最后一公里”；二是提升監(jiān)管人員執(zhí)行力，形成“目標(biāo)-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)管理；三是全員共建安全有序的工作環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

總經(jīng)理特別指出，黃岡美豐今日的成果，凝聚著全體職工的智慧與汗水。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展離不開每一位員工的付出，希望大家繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，以主人翁意識積極守護(hù)來之不易的發(fā)展成果，共同推動公司邁向更高目標(biāo)。

下一步，黃岡美豐將以此次會議為契機(jī)，持續(xù)深化精細(xì)化管理，推動經(jīng)營效益與管理效能雙提升，為實現(xiàn)年度目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

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